第118章 战略决策与实施

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天盛集团的会议室里，烟雾缭绕，气氛凝重而又充满期待。经过数轮激烈的讨论和深思熟虑，陈默终于在这场关乎公司命运的战略研讨中，确定了天盛集团的转型方向。他站在巨大的电子屏幕前，眼神坚定，扫视着围坐在会议桌旁的公司高层们。

“各位，经过这段时间的研究和分析，我认为我们找到了天盛集团未来的发展方向。” 陈默的声音低沉却充满力量，打破了会议室里的沉默，“我们不能再局限于现有的业务和市场，必须要做出改变，主动出击。”

陈默轻点手中的遥控器，屏幕上切换出一系列数据和图表，展示着新兴技术领域的巨大潜力以及全球市场的广阔前景。“我们要加大在新兴技术领域的投入，比如人工智能、新能源这些极具发展潜力的方向。同时，拓展新的业务领域，实现多元化发展，降低公司对单一业务的依赖。此外，加强国际化布局，提升我们在全球市场的竞争力，这是我们突破当前困境，实现长远发展的关键。”

会议室里顿时响起一阵交头接耳的声音，高层们对这个战略方向既感到兴奋，又有些担忧。兴奋的是，如果转型成功，天盛集团将迎来前所未有的发展机遇；担忧的是，转型意味着巨大的风险和挑战，稍有不慎，公司可能会陷入万劫不复之地。

“陈总，新兴技术领域虽然前景广阔，但研发成本高、周期长，而且竞争激烈，我们真的要这么冒险吗？” 财务总监皱着眉头，率先提出了自己的疑虑。

陈默微微一笑，对此早有准备：“我明白大家的担忧，财务方面的问题我们可以逐步解决。我们可以合理规划资金，分阶段投入研发，同时积极寻求外部投资和合作。而且，正因为竞争激烈，我们更要抓住先机，一旦在新兴技术领域取得突破，我们就能占据市场的制高点。”

销售总监也接着发言：“国际化布局听起来很不错，但国际市场环境复杂，文化差异大，我们在市场开拓和品牌推广方面会面临很多困难。”

“这确实是个挑战。” 陈默点了点头，“但我们可以先从与我们文化相近、市场环境相对熟悉的地区入手，逐步积累经验和资源。同时，招聘和培养国际化的人才团队，深入了解当地市场，制定针对性的营销策略。”

面对陈默的坚定和自信，高层们逐渐被说服，纷纷表示愿意支持公司的战略转型。陈默见大家态度转变，心中松了一口气，但他知道，这只是第一步，更艰难的挑战还在后面。

为了确保战略的顺利实施，陈默接下来的日子里日夜忙碌，制定了一份详细的实施计划。他将计划打印出来，分发给各部门负责人，每一页都密密麻麻地写满了具体的任务、时间节点和责任人。

“这份计划是我们战略转型的行动指南，每个部门都要严格按照计划执行。” 陈默严肃地说道，“研发部要加大在新兴技术领域的研发投入，尽快取得技术突破；市场部要深入研究国内外市场，制定有效的市场拓展策略；人力资源部要积极招聘和培养相关领域的专业人才；财务部要合理安排资金，确保转型过程中的资金支持。”

各部门负责人认真翻阅着手中的计划，纷纷点头表示明白。然而，陈默从他们的眼神中还是看到了一丝担忧和压力。毕竟，这是一场前所未有的变革，谁也无法保证一切都会按计划进行。

在完成了内部的部署后，陈默决定召开一次全体员工大会，向大家传达战略转型的重要性和目标，鼓励员工积极参与到这场变革中来。

大会当天，公司的大会议室里坐满了人，连走廊上都站了不少人。陈默走上讲台，看着台下一张张充满期待和疑惑的面孔，深吸一口气，开始了他的演讲。