第145章 文化融合困境

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天盛集团在海外市场历经风雨，好不容易在技术封锁的困境中寻得一丝曙光，可文化融合的难题却如同一座难以翻越的大山，横亘在陈默和他的团队面前。尽管陈默此前为推动文化融合做出了诸多努力，但情况并未如他所愿般好转，反而陷入了更深的困境。

陈默像往常一样来到海外分公司视察工作，刚踏入办公区域，就察觉到了异样的氛围。办公室里，本地员工和总部派遣的员工之间似乎隔着一层无形的墙，交流甚少。会议室内，一场讨论项目的会议正在进行，可气氛却异常沉闷，大家各说各话，意见很难统一。陈默坐在一旁，眉头越皱越紧，他深知，文化融合不畅已经严重影响到了公司的正常运转。

会议结束后，陈默留下了当地员工代表和部门主管。他诚恳地询问：“我想听听你们的真实想法，在工作中，大家对公司的企业文化有什么看法？” 一位当地员工犹豫了一下，开口说道：“陈总，我们对天盛集团的企业文化不太理解。比如公司强调的高效和竞争文化，和我们本地的悠闲、和谐文化差异太大了。我们觉得压力很大，也很难融入这种氛围。”

部门主管也无奈地补充道：“陈总，因为文化差异，团队协作变得非常困难。本地员工和总部来的同事在工作方式、沟通习惯上都不一样，导致很多项目进度滞后，工作效率低下。”

陈默意识到，之前的文化融合策略可能过于理想化，没有充分考虑到当地的实际情况。他决定调整策略，首先从尊重当地文化习俗入手。陈默安排人力资源部门深入了解当地的文化习俗，将一些重要的节日和传统融入到公司的日常运营中。比如，在当地的重要节日，公司组织庆祝活动，让本地员工感受到公司对他们文化的尊重和认同。

为了增强当地员工的归属感，陈默大胆推行本地化管理。他选拔了一批优秀的当地员工，让他们参与到公司的决策过程中。在一次重要的项目策划会议上，陈默特意邀请了几位当地员工代表参加。“大家不要有顾虑，今天就是想听听你们的想法。这个项目要在本地开展，你们对本地市场和文化更了解，有什么好的建议尽管提。” 陈默微笑着鼓励大家。

一位当地员工鼓起勇气说道：“陈总，我觉得这个项目的宣传方式可以结合我们当地的文化特色。比如利用我们当地的传统艺术形式来制作宣传海报，这样可能会更吸引本地客户。” 陈默听后眼前一亮，立刻组织团队对这个建议进行深入讨论和研究。最终，项目按照这个建议进行了调整，取得了意想不到的好效果。

在推行本地化管理的过程中，也遇到了一些阻力。部分总部派遣的员工对此表示不满，他们担心自己的权力受到影响，对当地员工参与决策存在抵触情绪。“陈总，让他们参与决策，我们的工作还怎么开展？他们根本不了解公司的整体战略。” 一位总部员工抱怨道。

陈默耐心地解释：“我们要明白，文化融合是双向的。本地化管理是为了更好地适应本地市场，发挥当地员工的优势。大家都是为了公司的发展，要相互理解、相互支持。” 为了缓解矛盾，陈默组织了多次团队建设活动，促进双方的沟通与交流。