第145章 文化融合困境

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除了这些措施，陈默还加强了跨文化培训。他邀请了专业的跨文化培训师，为员工们开展培训课程。在培训中，培训师通过案例分析、角色扮演等方式，让员工们了解不同文化之间的差异，学习如何有效地进行跨文化沟通和协作。

在一次培训课上，培训师设置了一个模拟项目的场景，让本地员工和总部员工分组合作完成。在合作过程中，大家遇到了各种因为文化差异而产生的问题，但在培训师的引导下，他们逐渐学会了理解和包容对方，找到了解决问题的方法。“原来不同文化背景的人思考方式真的很不一样，通过这次模拟，我知道以后该怎么和他们沟通了。” 一位总部员工感慨地说。

然而，文化融合的道路并非一帆风顺。在公司推行新的绩效考核制度时，又引发了新的矛盾。新制度强调个人业绩和团队协作的结合，这在总部执行得很顺利，但在海外分公司却遭到了当地员工的抵制。

“陈总，这个绩效考核制度对我们不公平。我们更注重团队的和谐，不太习惯这种个人竞争的氛围。而且，在团队协作中，很难准确衡量每个人的贡献。” 当地员工代表找到陈默反映问题。

陈默意识到，新制度没有充分考虑到当地文化中对团队和谐的重视。他立刻组织人力资源部门对绩效考核制度进行调整，在保留一定竞争机制的基础上，增加了对团队整体表现的考核权重，更加注重团队成员之间的协作和支持。

经过一系列的努力，天盛集团的文化融合逐渐取得了一些成效。当地员工对公司的企业文化认同感有所提高，工作效率也逐渐提升。团队协作变得更加顺畅，大家开始相互理解和支持，为了共同的目标努力工作。

“陈总，最近我感觉团队的氛围好多了。和本地同事合作也越来越默契，项目进展得很顺利。” 部门主管兴奋地向陈默汇报。

陈默看着逐渐走上正轨的团队，心中感到一丝欣慰。但他知道，文化融合是一个长期而复杂的过程，未来还会面临各种各样的挑战。他将继续关注文化融合的进展，不断调整策略，让天盛集团真正融入当地市场，实现可持续发展。